年末破钞旺季将至，京东七鲜顷刻间打响一场价钱战。

11 月 1 日，京东通告七鲜与前置仓完成交融，同期全面上线"击穿价"，堪称"真低廉不怕比"，剑指盒马、叮咚买菜等的炸药味很浓；15 天后，七鲜再度通告，"击穿价"的商品将比其他即时零卖平台平均低廉 10%。

从左迁力度来看，七鲜的部分家具如真实主要零卖平台间作念到了最低优惠；比如 500 克鲜美基围虾在京东七鲜售价 19.9 元，盒马、小象超市分离为 25.8 元和 27.8 元；一件六瓶 330 毫升好意思味可乐，京东七鲜售价 9.9 元 / 组，盒马、小象超市均为 10.9 元 / 组。

同会员超市对比，京东七鲜的牛乳伯爵红茶瑞士卷 26.9 元 /8 片，单价低于 59.8 元 /16 片的山姆瑞士卷，总价也低于盒马。

举座上，京东七鲜的价钱战鸠合在热点的生鲜、快消等品类，以及各平台的爆款自有商品（如瑞士卷）；在政策上，这场价钱战定的高调，各家竞对亦然赶紧接招，小象超市便在"击穿价"发起后的 72 小时内进行三轮跟进调价，降价商品接近三百款。

但在里面，七鲜发起的这场价钱战依然酝酿许久。

在 2022-2023 年，京东零卖每年的必赢之战里，均有"同城业务"这一项；到本年，京东将其更具体地表述为"即时零卖"，但愿通过京东千里淀的物流身手、商品身手和流量运营身手，在市集价值填塞大的即时零卖赛说念，扎下根基。

商务部国外贸易经济相助筹谋院发布的《即时零卖行业发展讲述》表露，即时零卖行业保握快速增长态势，2023 年中国即时零卖畛域达到 6500 亿元，同比增长 28.89%，展望 2030 年将极度 2 万亿元。

市集填塞大，何况通盘这个词即时零卖行业仍处于早期阶段，契机繁密，从品类上就不错分化出以生鲜为中枢的前置仓，还有以快消日百为中枢的小时达、线上超市等。换言之，市集的池塘填塞容下好意思团、淘天、抖音等平台级玩家。

天然，也有京东。

从旧年开动，京东就开动试水前置仓、重启社区团购业务，试图在线上和线下之间再行找到纠合点；到本年，京东陆续加大线下布局，新开多家京东 MALL、与海澜之家相助开出首家京东奥莱店、开出首家扣头店"华冠扣头超市"，意图扩大线下供给。

在新零卖领域，京东和阿里简直是同步启动布局，早年间京东到家与达达的归拢、与沃尔玛的相助，都为京东储备了即时零卖的"弹药库"。今天，京东到家的大都订单，都来自于山姆会员店。

但问题相通凸起，《甘愿新十年》曾提到，京东只可在部分城市罢了部分商品的直营直送，比例相称之低，本色上没调动货源散布、尺度化低、劳动水平交集不皆的问题。

具体看这场价钱战的主角——七鲜超市，天然早在 2017 年缔造、2018 年开出首店，但据 2023 年 6 月的关联媒体统计，七鲜在宇宙仅有 64 家店，天然之后又开出新店，但在撤出长沙、西安等区域市集后，举座畛域仍未碎裂 100 家。

在京东七鲜的新闻稿中，对于击穿价的表述是死心股东源流直供、评论畅通链路来罢了廉价，但需要明确的是，零卖商在畛域量级、门店销售都不及的情况下，"优化中间姿首的冗余和畅通成本以创造价钱空间"，这更多是短期事迹需要的呈现，并不具备可握续性。

如果七鲜和京东自营业务的供应链采购体系互通有无，粗俗还不错相识，但另一种可能是，"击穿价"主如若短期价钱补贴的截止，这对七鲜的资金实力与政策定力都是查验。

对于政策定力，为何缔造七年七鲜门店数仍未破百，这其中有疫情突发要素的影响、有门店时势贫困立异亮点的原因，也有"七年换三帅"的政策扭捏影响。

2017 年于今，从王笑松到王敬再到郑锋，七鲜更换了三任崇拜东说念主，其部门也在摇荡中资格屡次转机，旧年七鲜、拼拼等业务便归拢为零丁部门，由闫小兵崇拜，凯旋向京东集团 CEO 许冉呈文。

如果"击穿价"未能带来握续性截止，七鲜是否又会过问"换帅周期"，这对品牌政策定力将是极大挑战。

不啻于实体零卖，借助七鲜等业务，京东要发力的即时零卖赛说念，竞争更为热烈。

简易历数一下，本年三季度，叮咚买菜在上海的仓日均单量达到 1700 单、江浙地区也极度 1000 单；小象超市本年二季度新开 680 家前置仓，同期好意思团闪电仓数目极度 3 万家；盒马在本年 8 月重启前置仓业务；沃尔玛 2025 财年二季度讲述表露，中国电生意务浸透率达到 49%，这主要来自于山姆会员店的电商及前置仓业务。

天然即时零卖市集的契机和后劲填塞大，但当今也依然造成地域及破钞东说念主群的分化，比如华东破钞者更时时使用叮咚买菜，小象超市在华北、华南相对占优；再比如一线城市的中产家庭都更疼爱去山姆购物，或者网高下单山姆家具。

如斯细分和部分确信的市集空间内，京东靠什么容身？3C 家电是京东的上风品类，但类似小米之家、苹果官旗店都接踵入驻好意思团、饿了么等平台，尤其好意思团闪购为匹配家电的送货上门，还特意推出四轮电动车的践约劳动。

环节在于，京东的基因在线上，线下业务和线上身手的互动并未几，天网和地网之间仍然存在断点，不够连气儿；但好意思团基于对外卖业务的恒久深耕，在践约、流量和商家运营方面的实力千里淀过硬。

以商家供给为例，好意思团通过闪购、闪电仓等，在平台上鸠合了大都的中小商店，他们让平台的供给更丰富，他们亦然线下实体的基本盘，但京东上的小时达商家还所以品牌连锁为主，且遮蔽密度不及，劳动体验如故有不小的差距。

一步差，步步差。

2016 年前后，本日老本的徐新曾默示，"如果拿下高频的超市，再拿下生鲜，线上零卖就有可能作念到马云说的 50%（电商占举座零卖破钞的比重）。"京东正在陆续朝这个标的发力。

凭借多年积存，京东能在即时零卖占据一隅之地，但席位有多大、在被分化后的份额又有若干、政策是否会扭捏、各业务间是否还会有类似、制肘，比如旧年试点的前置仓在本年与七鲜归拢，二者的品类是否有拓展和各别化、劳动和践约效果能不成跨越，这似乎都如故未知数。

七鲜的"击穿价"J9九游会中国，到底能击穿谁？还能击穿多久？